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绥化市食品如何成为团长好货嗨团

来源: 发布时间:2019-11-14 14:14:59
产品型号生产城市成都
供货总量10000产品单价
产品品牌好货嗨团发货城市成都好货嗨团
最小起订1发货期限1

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绥化市食品如何成为团长好货嗨团

社群拼团正在成为拯救零售的救命稻草。就目前而言,全国在做社群拼团的数量不过百家,很像年前崛起的千团大战开启的前夜,也很像五年前微商汹涌崛起的前夕,无数的玩家跃跃欲试疯狂入局,让这个生态每天都在高速井喷的状态,目前这些社群拼团玩家,去年销售额破亿的大概在家左右,今年这个数据预计将至少翻倍以上,因为越来越多看懂这个赛道的玩家进来,因为有越来越多实力更为强悍经验更为老道的玩法更狠的玩家在布局进来,生态化、燎原化的趋势非常明显。

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微商怎么办?,很简单,转型求变,找伙伴,就像在“亚历山大”的深圳,个女人怎么撑得住?找个老公,压力立马小大半,工资增倍多,不是有句话吗?男人靠征服世界来征服女人,女人靠征服男人来征服世界,但是这个问题很难解决,因为几乎所有零售模式都是先有确定的货,再围绕寻找不确定的顾客进行售卖,这样没有存困是不可能的。

除了琳琅满目的全球标品好货,全网以低价之外,好货嗨团还承诺所有产品件包邮、天无理由退货等服务保障,让消费者安心购物,后顾无忧,简单来说,我们就是让美容院的每个店长成为社群团长,让门店员工成为社群管理助理,为门店客户创造个“美容养生”的社群群体,让大家在这个社群里客户获得优惠福利,同时能够有个大家畅所欲言聚集的小群体。

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不要再寻求增量了,努力维持存量就足够。社群拼团如昨天所言,实际上就是私域电商的种很有价值的表现模式。私域流量,目前哪个品牌都有,不管销售额大小发展时间长短,都可以利用社群的形式把顾客聚合起来,利用社群的经营手法实现业绩的倍增、客户体验的优化和用户的复购。流量枯竭了,留量依然存在,如何更好地把既有客户价值很大化远比去哪里搞来更多流量更有价值和值得投入,电商的引流成本是是老顾客复购维护成本的六倍以上,这点电商卖家们应该深有体会,实体门店主要销售收入增长是来自老顾客的复购,这点实体门店们没有人敢反对,所以,经营思维很好好好转变下,别动不动就问哪里有流量,老老实实把手头上的既有客户社群化,经营好这些存量的基础上去思考如何裂变用户才是王道。

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这就是目前拼团的个基本脉络,现在全国在做拼团的不少,比如在南方就至少有五六百家了,我相信到年底,至少要达到万+这么个规模,那对很多的微商来讲、很多的品牌方来讲,我觉得会有几个机会:,其实是这样的,传统微商品牌方之间是相对透明化的竞争,而这种社群拼团之间是相对信息不对称的竞争,更加容易产生规模化的利润。

现在社群拼团做的比较好的群主团长,绝大部分都是以前做微商的,物流就不说了,重点说说“产地直供产地甄选、供应商谈判等工作很复杂,单个群主很难有时间、有能力去做真正的产地直供,把各种爆款产品性价比极高的产品卖给他们,个月下来,几乎天天不重样,产品种类非常丰富,基本上能实现个群就满足个普通用户的所有日常刚需产品。

目前看,玩社群拼团业绩做得好的,基本上都是懂得玩社群的,首先发现社群商机的,当然更多是本身口碑比较好的原来的微商团队长。对于更多的红人而言,对于有号召力的意见头领而言,除了可以利用直播的方式变现之外,社群拼团也成为他们变现的主要载体。社群拼团和网红直播实际上就是中央电视台和社区小卖部的关系,中央电视台打什么产品广告,社区小卖部会进货,因此,不难理解为什么目前的淘宝直播的头部网红目前每个月光通过社群拼团渠道就能卖掉千万的货,原因就在于网红的头部传播效应带动了对应产品的火爆而通过社群拼团实现了加强变现。

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这里八几点看法,1,拼团模式相对于传统微商模式而言,优势非常明显,传统微商模式需要费很大的劲制定模式和制度,然后全网推广,然后沟通意向代理,招来代理之后还需要费用,对于老微商们而言,大的痛苦就是库存和代理无法激活,而社群拼团这种模式,则可以大程度的去掉库存的同时,也把离他远去的代理拉回来,顺便吸纳更多的代理。

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