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开封市数码电器好货嗨团

来源: 发布时间:2019-11-11 13:48:59
产品型号生产城市成都
供货总量10000产品单价
产品品牌好货嗨团发货城市成都好货嗨团
最小起订1发货期限1

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社群拼团的价值首先是清库存。对于眼下的微商品牌们而言,对于目前的非常多的各类品牌而言,以大的问题就是库存库存库存!因为传统的销售模式出问题了,货卖不出去,因为销售预测有问题,货还积压在仓库里,库存是几乎所有日用类的品牌的痛点。而社群拼团实际上就是微信群版的限时促销,因为都是在各个信息孤岛的微信群里进行限时打折促销,所以既不会影响既有的渠道价格体系,也不会影响品牌形象。目前来看,每天卖掉几万支口红,每天卖掉千箱洗衣片,每天卖掉十几万片面膜的案例比比皆是,这对于苦于库存之痛的微商代理们而言,简直就是久旱甘霖,解了他们的心头之痛。

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其次是设计社群制度模式,融合到自己的体系里去,社群拼团的制度和模式基本上只有级,不存在政策风险,这个需要微商品牌方们顺势而为去学习,自己设计,社群拼团正在成为拯救零售的救命稻草,“社群拼团”是目前非常具有前景的商业模式,因为它顺应人性、顺应时代的发展,未来所有的企业都会向社群拼团的方向发展才会有出路。

社群拼团的第个价值是引流和招代理。正是因为能够清库存,而目前广大微商代理们以迫切的痛点就是库存太多,因此,解决了他们的库存之痛,自然就把这些微商代理们收拢在旗下。社群拼团的价值是推广新品加速动销。

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这就是目前拼团的个基本脉络,现在全国在做拼团的不少,比如在南方就至少有五六百家了,我相信到年底,至少要达到万+这么个规模,那对很多的微商来讲、很多的品牌方来讲,我觉得会有几个机会:,其实是这样的,传统微商品牌方之间是相对透明化的竞争,而这种社群拼团之间是相对信息不对称的竞争,更加容易产生规模化的利润。

不管品牌方有没有好微商,推广新品经常是个品牌经常遇到的问题,如何让新品迅速引爆,如何让自己的新品迅速占领市场,迅速让新品被消费者们喜爱?社群拼团是个非常不错的渠道。既然是新品,就不存在所谓的价格体系问题,利用社群拼团渠道,每天之内卖掉几万个单品,相信这对于任何品牌而言,都是巨大的诱惑。

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而社群拼团则换了新打法,通过先下单付款进行预售的方式,供应商拿到款项在统进行发货,先有确定性需求在准确确定性的货,这就大大降低资金风险和库存周转风险,目前来看,天卖掉几万支口红,天卖掉千箱洗衣片,天卖掉十几万片面膜的案例比比皆是,这对于苦于库存之痛的微商代理们而言,简直就是久旱甘霖,解了他们的心头之痛。

社群拼团的第个价值是加速资金回笼。现金流就是企业的命脉这点是共识,迅速地实现资金回流是大家的诉求。社群拼团这种良性的模式基本上都是现款现货的,手交钱手交货,有没有吸引力。

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因为社群拼团模式直接解决了微商以主要的大死穴:库存问题、法律风险,流量和信任透支问题,库存问题,这是包括微商在内的所有零售业的个弊端,很多商家辛辛苦苦干了年以后算账才发现,利润全部成为“卖不出去”的库存,所谓的传销,不仅是层层加码,上线剥削下线,下线又剥削下下线,而且存在收取高额入门费,允许会员通过发展会员来盈利。

首先是,嫁接供应链,丰富产品体系。那你家目前的单品咋整?继续卖啊!大家不是招代理都很难么?嫁接了丰富的供应链,既然能让代理们多赚钱,也能吸纳更多的代理,不是整天喊招代理很难么,嫁接了社群拼团模式就很容易啊!代理赚钱,自然更忠诚,社群拼团模式老微商非常喜欢,自然堆堆的老微商代理特别是迷茫中寻找方向的老微商来投奔你,你喜不喜欢?那怎么嫁接供应链呢?好货嗨团告诉你。其次是设计社群制度模式,融合到自己的体系里去。社群拼团的制度和模式基本上只有级,不存在政策风险。这个需要微商品牌方们顺势而为去学习,自己设计。  

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法律风险,而对社群拼团来说,目前的社群拼团基本上只有群主与她上面的大团长两个层级,完成谈不上“多层”;,更重要的是,社群入群、退群根本不用毛钱,而且通过拼团砍价、“产地直供”等方式为群成员牟利,那社群拼团就是放水养鱼模式,不仅让利,还利用刚需高频、低价优质、品类丰富的产品来让大家满意,以此带动重要购买。

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